Perubahan Organisasi

Organisasi Baru
• Dinamis / cepat menyesuaikan diri dengan keadaan
• Berubah-ubah
• Fokus pada Keterampilan
• Kerja ditetapkan sebagai tugas yang harus dilakukan.
• berorientasi pada Tim
• Pekerajaan sifatnya sementara
• Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan.
• berorientasi pada Pelanggan
• tenaga kerja Beragam
• waktu bekerja tanpa batas
• Lateral & jaringan hubungan
• Bekerja kapan saja.

Organisasi Lama
- Stabil / tetap
• Infleksible / hanya 1 bentuk
• Terfokus pada satu Pekerjaan
• Pekerjaan ditetapkan sesuai posisi
• Berorientasi pada Individu
• Berorientasi perintah
• Manajer Selalu membuat Keputusan
• Berorientasi pada Peraturan
• Relatif Homogeneuos tenaga kerja
- Hari kerja ditetapkan 9-5 jam per hari
• hubungan hirarkis
• fasilitas digunakan pada jam tertentu


Teori tentang perubahan organisasi
1. Unilateral power (kekuasaan terpusat) yaitu pendekatan dekrit, pendekatan pergantian pejabat dan pendekatan struktural
2. Shared power (kekuasaan berbagi) yaitu pendekatan keputusan kelompok dan pendekatan pemecahan persoalan
3. Delegated power (kekuasaan yang didelegasikan) yaitu pendekatan pembahasan data dan pendekatan latihan


Perkembangan konsep T-Group tentang latihan kepekaan dan metoda laboratori antara lain ;
 Kurt Lewin berpandangan tentang latihan kepekaan suatu mekanisme belajar dlm bentuk filsafat manajemen
 Kurt Lewin berpendapat tiga tahapan perubahan yaitu
- unfreezing(pencairan), memeriksa kembali asumsi dihargai banyak orang tentang diri sendiri dan Hubungan satu ke orang lain
- moving(pelaksanaan) proses pelaksanaan
- refreezing (pemantapan) menciptakan lingkungan di mana nilai-nilai dan keyakinan bisa ditentang.

 Kurt Lewin berpandangan tentang action research yaitu suatu teknik mencakup beberapa teknik digunakan ahli sbg agen peruahan dalam mengadakan perubahan





Kekuatan yang mempengaruhi perubahan dalam organisasi.
Faktor Internal :
- Adanya keinginan pimpinan untuk membangun budaya baru
- Adanya strategi baru didalam pengembangan perusahaan maupun produk perusahaan
- Adanya struktur baru
- Adanya sistem reward yang baru
- Adanya penerapan teknologi baru.

Faktor Eksternal :
- Adanya kelangkaan terhadap Sumber daya perusahaan
- Adanya peraturan baru dari pemerintah
- Adanya perubahan didalam perilaku konsumen
- Adanya laju inflasi yang tidak terkendali
- Adanya tingkat suku bunga yang tinggi
- Adanya persaingan yang semakin meningkat.


Untuk menyesuaikan diri dan mengantisipasi perubahan lingkungan agar tetap tumbuh, berkembang dan menghasilkan keuntungan.

Selengkapnya...

Ringkasan...